Analizando los comentarios y entradas que hemos venido publicando en los últimos meses acerca de la selección del personal y el programa de beneficios me gustaría hacer las siguientes propuestas para hacer de la oficina de Dubai una de las más atractivas del mundo.
Nuestros profesionales, en línea con lo comentado por Ana y Carmen son el principal atractivo para nuestra firma, siendo por tanto el área de atracción y selección del talento un área clave y estratégica para la identificación de los candidatos con las mejores capacidades, competencias y conocimientos. Por esta razón, en este área es muy importante la colaboración de cada uno de nosotros para ayudar y contribuir en el desarrollo e identificación de acciones que hagan a nuestra empresa la más atractiva entre nuestros competidores. Sólo de esta forma, conseguiremos al mejor talento.
Por esta razón, no basta sólo con realizar presentaciones en prestigiosas universidades ni estar presentes en los mejores foros de empleo del mundo sino que debemos ir más allá a través de proyectos especiales tales como:
- Deloitte Business Game. Simulación empresarial entre distintas oficinas del Mundo a lo largo de un año en el que distintos equipos universitarios participarán en una serie de pruebas en diferentes bases. De este modo, además de brindar una oportunidad única de conocimiento del negocio, intercambio cultural y conocimiento de la firma a los universitarios, analizamos las principales competencias de éstos de cara a futuros procesos de selección.
- Auditor/consultor por un día. Con esta iniciativa brindamos a las universitarios conocer nuestras oficinas, nuestra organización y qué hace un auditor/consultor en su día a día.
- Prácticas en verano. Permitir a los mejores curriculums de las principales universidades del mundo trabajar en nuestra oficina dos meses de verano.
- Cursos de competencias a universitarios. El objetivo es acercarnos a los estudiantes universitarios de forma diferencial y creativa, aportándoles valor y ayudándoles a desarrollar competencias muy valoradas en el ámbito profesional. Esta iniciactiva no sólo comprendería el desarrollo de las competencias de los universitarios sinto también otros aspectos como, por ejemplo, cómo afrontar con éxito un proceso de selección.
- 1+1+1. Se trata de una iniciativa de captación dirigida a empleados de la empresa, para que den a conocer a sus amigos y compañeros nuestra organización.
En definitiva, con estas acciones no se trata tanto de seleccionar al talento sino de dar a conocer nuestra empresa y hacerla más atractivo sobre el resto de nuestros competidores. Insisto, sólo así conseguiremos captar a los mejores y ser los mejores. De todos modos, no basta con hacer acciones sobre atracción sino que, una vez contratados, tenemos que seguir siendo una empresa atractiva. Para ello, he pensado las siguientes acciones:
- Tutor personalizado para nuevas incorporaciones. Cada nueva incorporación tendrá un tutor personal durante los dos primeros años en la empresa, el cual le dará a conocer la organización y el funcionamiento de la misma y deberá ser su apoyo en todo momento.
- Movilidad geográfica. Permitir a nuestros mejores profesionales de la firma la opción de realizar "transfers internacionales". Para ello, podemos crear dos tipos de transfers: transfers permanentes y transfers de corta duración. Asimismo, se puede crear un blog en el que los empleados nos cuenten su experiencia en los transfers y fomentar así la movilidad geográfica.
Un saludo a todos,
Juan José Navarro
Hola Juanjo.
ResponderEliminarMe parecen propuestas muy interesantes, especialmente los programas de becas para estudiantes brillantes. Creo que es una iniciativa excelente que va muy en línea con nuestra estrategia global como oficina, de captar el mejor talento en origen; es decir, los mejores licenciados cualificados nacidos en Dubai, pero estudiando en las mejores universidades extranjeras.
Se me ocurre añadir que en este caso, sería un aspecto fundamental el asignar un tutor que realice especial seguimiento y mantenga el contacto de forma estrecha, para cada uno de los becados que desempeñen sus prácticas satisfactoriamente, de modo que, una vez finalizados sus estudios, Deloitte Dubai sea su primera opción.
No obstante, anoto en mi agenda el resto de propuestas para analizarlas detenidamente en próximos comités de selección, con el fin de actualizar, si corresponde, nuestros manuales de políticas y procedimientos de reclutamiento y selección para esta oficina.
Muchas gracias.
Ana Alemán